大概是十來年前吧，也就是簡單踏入職場的第一份工作時，有一次無意間看到一篇不錯的文章，順著文章找的原始出處是來至聯強EMBA的網頁，那時候簡單不定期的就會去看看是否有什麼新文章，不過後來離開回學校念研究所後，就沒有再上去看過了。
大概是三、四年前吧，簡單開始迷上企業接班問題，從『從A到A＋』、『領導梯隊』等之類的書一直看，包含這本『打造將才基因』也是一年多前就看完，不過那時一直抽不出時間寫心得，而且簡單的習慣是：不在第一時間寫心得。為什麼？第一時間寫應該印象最深刻啊！是的，不過簡單後來發現有些觀念通常在第一次接觸時是一種想法，但隔一陣子你在去想，你會有不同的觀點，所以為免出現這種狀況，所以就都避免第一時間寫，不過人類的惰性緣故，如果你第一時間沒寫，你接下來就很容易懶得寫了。
有別於從A到A＋與領導梯隊特別強調領導人養成與特質，這本書涵蓋的面向會往下延伸許多，這樣對於有志成為將才的人來說或許會比那些大作要來得有用，畢竟天生為將才的人並不多，大家也都需要從基層開始往上爬，多半仍要透過學習培養才能獨當一面。
由於這本書雖然仍歸類了四個類別，但其實每一篇都是獨立的觀點論述，其中前三個類別比較類似於職場裡的觀念的導正，所以我把重點放在第四類：將才的條件。
雖然簡單入社會已經十年，但有一個問題至今仍然沒有得到很好的答案：為什麼每個人都覺得自己懷才不遇？是自己運氣真的不好沒遇到伯樂？還是自己的認知錯誤，其實自己根本不是人才？
或許藉由杜老的觀點，各位也可以重新審視自己到底是不是人才：
將帥之才的條件：
- 能客觀地看待所有事務，唯有客觀，才能夠無私。
- 思考、判斷事務時的平衡感
- 面對問題，不畏困難壓力的存在，進而苦思解決問題的方案
- 容納批評與指正的器量
- 溝通的才能：對事通盤理解，因人而異的敘事方式
- 成熟：其中包括「綜觀的面向」、「無形價值的理解」、「長期發展的策略而非短期利益的擷取」、「相對的取捨而非絕對的判別」
- 獨立的人格特質（獨立積極、主動思考）：主動積極提升職務價值，提升部門的功能與定位
所以看到這裡，不知各位捫心自問符合多少條件。
不過以簡單這些年來的職場經驗，簡單發覺：太多下面的人高估了自己，可是話說回來，太多上面的人低估了下面的人。
