簡單看電影

簡單看電影,戰爭遊戲

表面一點的說,這是一部傳統的好萊塢科幻大片,利用聲光效果撐起一點影片的價值!但,在藏在表面下的那一點呢?

外星人為了取得生存資源而入侵地球,但被一個年輕的飛行員破解溝通網路而擊退,面對這一次的僥倖,地球人決定奮發圖強,遴選最優秀的地球人,尤其是學習力正強的青少年進行培訓,讓他們成長到足以帶領地球的艦隊去消滅那個入侵地球的外星人!

這麼平淡無奇的劇情還有什麼好看的呢?簡單所謂的表面下的一點到底又是什麼?

答案是:人才的培育!

這個話題目前很夯,因為宏碁捨棄自己培養的員工,而找來台積電大將擔任執行長;而台積電本身也因為還沒擺平,所以乾脆放了兩個人當共同執行長!接班人的議題也許哪天簡單有興趣的時候在寫寫,不過從本片裡,你可以看到領導人的培養是要有步驟、有方法、並且要『刻意安排』的!台灣的企業為什麼出不了創業者之後的領導人?因為台灣的企業相信:如果你是領導人,你會自然而然的繃出來,站在所有人前面!

可是柯林斯的研究告訴我們:領導人不是這樣來的!夏藍的研究也告訴我們:領導人不是這樣來的!但台灣的企業卻對此深信不疑!

很多片段是很小的細節,不過卻很重要:Ender在自我對話時提到:他的哥哥之所以被退訓,是因為他太過於暴力;他的姊姊之所以無法被選上,是因為太過仁慈,而他剛好介於兩者之間,該仁慈的時候仁慈,該狠的時候兇狠!(『從A到A+』裡提到的第五級領導:謙沖為懷的個性專業堅持的意志力),其實主角的表現就是擁有以上兩者特性!

培養領導人,不能只看他順風時是不是能大鳴大放,還要看他受到挫折時是如何處理負面的情緒與逆勢的環境!台灣的企業很少去看這一點,這就是為什麼產業盛起時,一堆企業領導人整天上電視、雜誌,產業沒落時,這些領導人就不見了!因為這些公司的興起從來不是因為領導人的領導力,而是大環境使然。

潛力領導人達到一個階段的成熟,就必須幫他進階到下一階段,而不是跟大家一起排隊慢慢爬!所以當Ender展現過人的才華時,他每達到一個階段的成長,就直接安排他到下一個Level,因為如此他才能在他最菁華的時候發揮所長!但台灣的企業牽絆太多的人情,所以大家必須按照年資一步一步來,很多時候怕升了A不升B會讓B不爽,所以就一起升(那是浪費公司一個位置!);亦或是乾脆就連A都不要升(那是浪費公司一個人才!)!

如果各位對企業領導有興趣,可以看一看李吉仁教授推薦的一本書:『領導梯隊』(就是剛剛提到的夏藍寫的),主角Ender被培養成領導人的過程與方式,其實幾乎跟領導梯隊裡提到一模一樣,在這個接班人凋零的世代裡,或許這些企業家都該去看看這部片子!(雖然他們不一定會有簡單的體會)

PS:柯林斯就是『從A到A+』的作者;夏藍就是『領導梯隊』的作者。

PPS:對了,那李吉仁教授又是誰?他是台大管理學院的教授,曾被借調到台灣第一大民營企業擔任人資長,在擔任人資長任內,建議集團內資深經理級以上的主管要去讀一本書:領導梯隊。

PPPS:不過我想,當年有去念這本書的高級主管應該非常的少,因為看起來這個集團也有接班人的問題~~~

簡單推薦分數:76分


(企業領導人要加 6 分,了解學習一下領導人該如何培養!)

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