簡單觀點, 職場免疫學

職場免疫學:能者出頭天?

那是一個白天漸漸變長的晚餐時間,那時由於部門裡又發生了一些事,所以晚餐總不乏聊天的話題,個人覺得只要不要在實際工作中有抵抗的行為或態度,這其實不是壞事,讓怨氣吐一吐總比悶在心裡要好的多。

同事 D 的抱怨一直圍繞著有能力的應該要被重視,不僅是工作內容的重視,還要有職級與福利上的重視!「如果當個主管連這個都做不到,那還當什麼主管」同事 D 帶點強調的口氣說著~~其實 D 的論點在客觀上並沒有什麼問題,但出社會這麼多年,我們早已明白理論與現實的差距幾乎就像水母與阿扁之間的距離(不過也有人說水母愛死阿扁了!因為阿扁的存在,所以即便他做成史上最爛的領導人還是會有六百多萬的穩定支持者!),但當一個忠實的聽眾許久的我忽然想到一個問題,所以轉身對 D 說:

如果你今天是一個經理,你底下有一個課長的缺,目前有三個工程師,

工程師 甲:三年資歷,能力態度綜合分數 65 分
工程師 乙:二年資歷,能力態度綜合分數 75 分
工程師 丙:一年資歷,能力態度綜合分數 90 分

這個時候你會升誰起來坐那個課長的位置?

這個問題看起來答案很明顯,但又很像一個挖洞給你跳的問題!

同事 D 先是頓了一下,然後繼續說他的論點,我趕緊打斷他:「不要說那麼多,就說你要升誰就好?」同事 D 也不是工作一、兩年的年輕人,他當然也了解 是理所當然的選擇,尤其是當他已經碎碎念『能者居之』半個小時以上的時候。只是升 後, 的反應是可想而知的!所以同事 D 以沉默表示了他的回答,我接著說:「不是 對不對?」同事 D 依舊沉默,我笑開了:「那你說那麼多能者居之幹嘛!」;問上癮的我接著問掛著管理職的同事 L:「那你會升誰?」既然這是個挖洞跳的題目,所以同事 L 索性就回答:「我會外找一個課長!」,然後就是被我們一群人笑是更糟糕的答案,因為原本甲乙丙不管升誰,只會有兩個人不爽,如果外找,那就會是有三個人不爽~

然而一陣歡笑過後,簡單對這個靈光一現的問題也想了一下,是的,為什麼我們對於一個應該是理所當然的題目是如此的顧慮?簡單發現在台灣,大家做決定的傾向往往不是做出『最有利的決定』,而是『負面效應最小的決定』。如果我們自己的反應是如此,那我們跟那些我們一直批評的主管其實也沒什麼差別不是嗎?各位願意把文章看到這裡的朋友,如果你是那位經理,你會升誰起來坐那個課長的位置?

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