企業浮沈, 簡單研究院

併購宏碁,剩下空殼又何妨?

身為科技業(其實現在內涵上已經變為電子製造業)從業的一員,批評完宏達電,再批評宏碁好像有一點自尋死路的感覺,畢竟這個業界看似很大,其實小到不得了!在不同的公司換來換去都會遇到認識的人。然而批評的話雖然難聽,但是聽的進去批評,才有可能成為一家不斷自我修正,自我檢討,進而成長,邁向卓越的公司!

最近有一則新聞是宏碁創辦人施振榮先生說:「歡迎併購!」並指出:台灣人講人情味,工作的使命感相對高,不像美國人是一切向錢看,所以若宏碁被惡意併購,定將有許多人出走,對方只會買到一家空的公司。

簡單要說的是:從併購者的角度來看,宏碁現在除了品牌價值,其他還有什麼?人才?如果宏碁還有這麼多『人才』,她怎麼會淪落到變成一個股價只剩十塊錢左右的公司?所以「許多人出走,只是一家空的公司」,搞不好這種結果對於併購者來說是更好的結果!畢竟從國內外的併購案例來看,合併後進行裁員都是一個必經的過程,人自已走光了,反而省了一大筆資遣費!何樂而不為?

從宏碁的員工的角度來看,也許目前宏碁其實還真的是人才濟濟。但如果是這樣,那從宏碁目前的狀況可以推斷:目前的人才都處於有志難伸的狀態!否則宏碁不會跌落至此。那對於這些有志難伸的員工來說,被併購後,領導梯隊的汰除革新或許才能解除他們目前受到的箝制,所以他們應該反而樂見宏碁被併購!

那誰不樂見宏碁被併購?就是打不出戰績,又佔著位置的人!因為這些人無論從併購者的角度,或是公司中下層有志難伸的人才眼中,都是應該被剃除的人,所以施振榮先生的信心可以理解,畢竟一個領導人無論在任何狀況下都不能沒有信心,領導人慌了,底下的人就完了!但是以宏碁的現狀來說,併購者跟宏碁的人才打的算盤,跟施先生想的可能都不一樣啊!

宏碁的狀況其實也是台資企業普遍已經面臨的困境,所以推薦李吉仁教授的推薦:領導梯隊

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