身為科技業（其實現在內涵上已經變為電子製造業）從業的一員，批評完宏達電，再批評宏碁好像有一點自尋死路的感覺，畢竟這個業界看似很大，其實小到不得了！在不同的公司換來換去都會遇到認識的人。然而批評的話雖然難聽，但是聽的進去批評，才有可能成為一家不斷自我修正，自我檢討，進而成長，邁向卓越的公司！
最近有一則新聞是宏碁創辦人施振榮先生說：「歡迎併購！」並指出：台灣人講人情味，工作的使命感相對高，不像美國人是一切向錢看，所以若宏碁被惡意併購，定將有許多人出走，對方只會買到一家空的公司。
簡單要說的是：從併購者的角度來看，宏碁現在除了品牌價值，其他還有什麼？人才？如果宏碁還有這麼多『人才』，她怎麼會淪落到變成一個股價只剩十塊錢左右的公司？所以「許多人出走，只是一家空的公司」，搞不好這種結果對於併購者來說是更好的結果！畢竟從國內外的併購案例來看，合併後進行裁員都是一個必經的過程，人自已走光了，反而省了一大筆資遣費！何樂而不為？
從宏碁的員工的角度來看，也許目前宏碁其實還真的是人才濟濟。但如果是這樣，那從宏碁目前的狀況可以推斷：目前的人才都處於有志難伸的狀態！否則宏碁不會跌落至此。那對於這些有志難伸的員工來說，被併購後，領導梯隊的汰除革新或許才能解除他們目前受到的箝制，所以他們應該反而樂見宏碁被併購！
那誰不樂見宏碁被併購？就是打不出戰績，又佔著位置的人！因為這些人無論從併購者的角度，或是公司中下層有志難伸的人才眼中，都是應該被剃除的人，所以施振榮先生的信心可以理解，畢竟一個領導人無論在任何狀況下都不能沒有信心，領導人慌了，底下的人就完了！但是以宏碁的現狀來說，併購者跟宏碁的人才打的算盤，跟施先生想的可能都不一樣啊！
宏碁的狀況其實也是台資企業普遍已經面臨的困境，所以推薦李吉仁教授的推薦：領導梯隊
