企業浮沈, 簡單研究院

何去何從的宏達電?

話說這是簡單第三次談宏達電,宏達電實在應該付錢請簡單不要再寫他們公司了!為什麼呢?

2011-11-11,「成功者的迷失-從昔日的Moto看今日的hTC」,股價:643元

2012-08-17,「該不該救宏達電?」,股價:250元

2015-06-27,「何去何從的宏達電?」,股價:76.2元

是的,簡單每次的發文,宏達電的股價都是腰斬再打折!但在繼續之前,簡單要先說一下,其實簡單在不同文章裡也有提到宏碁、台積電等企業,所以簡單並不是針對宏達電;再者,簡單現役手機就是HTC M7,所以簡單並沒有討厭宏達電。只是簡單身為柯林斯的著作的華文首席心得部落客(這種自我感覺良好的程度應該有水母的兆分之一了!),自然而然的對一家公司的興衰發展很有興趣,畢竟如果可以從書的歸納與實際企業例子結合才是更好的學習!

簡單曾在「該不該救宏達電?」一文裡提到,宏達電最大的問題就是沒有反省的力量,而這一點在簡單看到王雪紅女士面對消費者對於M9的外型沒有變化時,王女士的回答是:「它已經經典極致了,所以不用再改了!」再次感到失望。這個回答的問題不在於現在的外型是不是完美的問題,而是在於態度!一個追求卓越的公司不會用這種態度面對產品的開發,因為他們永遠不滿足現狀,永遠追求更好的可能!不管那個可能是不是存在!但是當你把自己限制在「這已經是最好的」的前提時,其他的可能就不會出現,即便它可能已經等在那裡了!

從宏達電產品的開發歷程來看,他們曾經採機海戰術,最後收斂成精品戰略,而現在,又重新開始機海戰術。企業的競爭或許要根據現實的市場競爭做出調整,但是從宏達電這幾年的發展策略改變會發現,他們做這些改變時並沒有一套完整的論述,也就是他們其實不知道自己為什麼要做機海或做精品,他們只是盲目的試一試看看這樣改行不行的通!很不幸的是,當你沒有一套完整的論述時,那也表示你根本不知道自己的定位在哪裡;自己的競爭力在哪裡,所以其實不管你怎麼改,你都不會成功!

從柯林斯的「為什麼A+的巨人也會倒下」裡所列的企業衰亡過程階段來看HTC,我們會發現HTC的確已經伴隨這其中的階段步步衰落,如果A+的企業都會倒下,那不曾到達過A+,甚至連A的境界都沒有的宏達電為何不會倒下?

如果用書裡的闡述的過程來看:

第一階段:成功之後的傲慢自負

曾經到達一千三百塊股王地位讓宏達電以為自己已經是智慧型手機的佼佼者,M7 與 M8 又曾經在國外 Android 手機評比裡拿下最佳推薦的殊榮,更讓宏達電產生『成功的慣性』,然後就是墬入懸崖不自知。

第二階段:不知節制,不斷追求更多、更快、更大

壯大的宏達電近親繁殖複製出差不多的手機,進行機海戰,但模糊了品牌形象;投資Beats與TVB,沒有核心目的的擴張!

第三階段:輕忽風險,罔顧危險

相較於蘋果本身獨立的生態系,三星集團的資源整合;小米手機的高性價比,宏達電卻只是沈醉在於幾篇評比的好評價,沒有在高峰時建立紅牌機制,設定更高的目標,殊不知技術層次已經被遠遠的拋在後面!

第四階段:病急亂投醫

看一看簡單在讀書心得整理時的一段話:『通常公司走下坡後,最常做的反應就是:組織改組、撤換領導人、提出更多的願景、進行策略改革等等。然而這通常都只帶來曇花一現的效果,無法重新凝聚公司成長的動能!』,是的,從各個事業單位的高層相繼離職、換掉執行長周永明、吹口哨壯膽說就算智慧型手機只剩兩家手機場,HTC也會是其中一家等等,和繼續推出沒有特色的新機皇與自詡震撼業界的虛擬實境產品。HTC的最近半年的狀態簡直跟柯林斯提到第四階段現象一模一樣!

第五階段:放棄掙扎,變得無足輕重或走向敗亡

最近剛好傳出 HTC 準備裁員百分之五十,和被華碩併購等新聞!雖然這兩個消息都被否認,但一家公司走到這個地步就算不是「走向敗亡」,也已經是「無足輕重」的表徵了。

說到最後,宏達電真的沒救了嗎?

不!IBM曾經跌倒,但如今也站起來了;蘋果曾經跌倒,如今更是橫掃業界。如果他們可以,為何宏達電不行?所以未來仍有可能,只要他們找到的對的方法,還有把人擺在對的地方,重新聚焦公司利基,還是大有可為!

不過,以上這些動作,宏達電目前看來什麼都沒做,所以、、、、、、。

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