有時，想寫些東西，卻不知道要寫什麼；有時，靈感一來，就可以落筆生花。
恩、、、，為什麼突然之間有種感慨的感覺？這兩天，看到HTC的機海戰術打出了高、低階的手機，我其實很以宏達電為榮，一家台灣的公司可以在全球的戰場上立下如此的成績，但看著HTC的新手機，看著看著，我彷彿看到全盛時期的Moto。
也許是從塵封的記憶裡挖出，詳細內容已不甚正確，但我記得當年Moto以超薄掀蓋手機V3席捲手機市場時，手上能拿一支V3手機就如同現在手上有一支iPhone一樣，不僅是一支可以通話的手機，更多的，是代表品味與地位。然而當Moto不可一世的時候，她犯了一個極其錯誤的決定：把掀蓋超薄手機平價化、普及化。所以Moto陸續出的幾款手機後來怎麼看都沒有什麼差別，才短短不到兩年，就被Nokia打趴了。
為什麼Moto要把一個市場視為標竿的手機平價化？因為『現在賣這麼貴，都可以賣這麼好了，那我把它賣便宜一點，市場不就更喜歡了嗎？』然而東西普及化，就沒有人希罕拿一支Moto的掀蓋機，甚至，很多人趕緊換手機，不想拿一台到處都是的手機。
回過頭來看HTC，說真的，如果手機的旁邊沒有放張解說牌，你把HTC的手機一字排開，我分的清楚哪一支是什麼嗎？坦白說，我分不清楚，因為機型太多，而且長的都差不多。
問題來了，HTC現在的賺錢速度飛快，在媒體內容、音效甚至雲端都在投資，但對於手機外觀卻從來沒變化，很多人都有一樣的疑問，為什麼HTC不做一點不一樣的？就算一、兩個機型不賺錢，也不影響公司的成長啊？我認為現在的HTC和當年的Moto一樣，『我就是靠這個成功的啊！我就不斷的複製下去就可以持續成功。何況，沒有人可以保證我做點不一樣的，會更好！』是的，沒有人可以保證會更好，但成功有可能一成不變的繼續下去嗎？等待局勢不一樣了，要再做反應，那個時候還來得及嗎？
想想如果Moto可以早一點反省超薄掀蓋機已經無法帶領市場，它也許不會從一代霸主落得幾乎收掉的命運；如果Nokia可以早一點反省智慧型手機會是手機市場未來的主流，它也許不會像現在要靠微軟的扶持才走得下去。前後兩代霸主的失敗，說真的，我覺得都是『成功的慣性』導致他們無法及時的做應變。看著HTC的成長，我開始為這個值得驕傲的國產品牌擔心，因為它已經開始走著成功的慣性一直前進，從而失去可以做點不一樣的轉彎了！
我真的建議HTC，做點不一樣的東西。或許台灣的公司總是不願意投資有風險的事業，只想穩穩的賺可以預期的利益，但就算不做量產的產品，也可以類似汽車業都有發展『概念車』的方式，展示一些顛覆、創新的手機，如果市場反應不佳，那就當作是內部練兵之用也無妨，我相信HTC承擔的起幾個不量產的內部開發案；萬一市場反應熱烈，那走出一條路來不是更好嗎？